中心供氧投标管理方法是在招标文件条款和公平市场竞争的前提下，寻求中标和达到自己期望效益的一个重要方式研究方法。

  1.首先，建设单位（业主）和评标团队应该意识到自己的优势、实力、信心和决心来完成项目。

  2、在报价不变的情况下，应对中国早期进行计量结账的工程建设项目的单价适当，使之有利于企业资金管理周转。

  3、在施工过程中可能变更或增加的项目，本项目的报价应对应；数量可能减少的项目，本项目的报价应相应减少。

  4、施工图要求不明确（或者进行设计方法有误）的项目，应估计其完善后该项技术工程的增减，决定企业报价的提 高或降 低。

  5.工程量清单中只有工程项目而没有数量的，应当提高工程量清单的数量，提高报价。

  6、如果竞争激 烈，可以采取故意泄露报价的一些情况，但是要掌握好高低的水平，让对手知道我们自己不准备投标，而在投标截止日期前突然之间进行分析投标，给对手就是一个措手不及，当然，也应考虑，比对手的报价略微低一些。